水，是农业的命脉，是资源，也是商品，鑫源公司长期以来持续引用传统的灌溉制度，种植员工习惯了大锅饭的灌溉模式，用水量大，灌水时间长，管水、灌水矛盾大，造成水资源浪费，水费成本高，根据灌水实际，以管理创新为抓手，把降低生产成本同增加员工收入结合起来落到实处，实行斗口计量按方收费灌溉制度，达到公平用水，合理用水，节约用水的目的，进一步挖掘员工增收潜力。

      一是转变观念，提高员工节水降本意识。早计划、早宣传、早引导，把节水、用水和增加员工收入结合起来，转变员工灌水观念。为了使灌溉措施真正落到实处，年初，公司召集相关人员，征求员工意见和建议，认真策划，精心研究，制定了斗口计量按方收费的管理制度及细则。为了落实好灌溉制度，召开各种会议，认真组织员工宣传、培训，并对员工提出的细节问题进行解答，使灌溉制度家喻户晓。

      二是对灌区基础设施进行维护改造，斗口计量按方收费对田间灌溉设施及管理衔接要求比较高。我公司灌渠多年来老化失修，渠系输水不畅过水量小，渗水、跑水、漏水现象严重，为解决基础设施滞后的问题，公司自筹资金，组织劳力共维修斗渠1100多米，清理毛渠41000米，新开斗渠320米，新装支渠、斗渠闸门69座，改善了啤洒花灌区的基础设施，减小了员工灌水劳动强度和时间。

        三是在灌溉运行中加强管理协调与服务，解决管理衔接与灌溉措施落实问题，分场领导与管水员跟踪检查指导运行24小时巡逻值班，解决了放水、分水、转户停水的交接记录手续，杜绝了跑水、漏水现象。严格斗口计量，依据水位流量和用水时间计算灌溉用水量，水价、计量、计费三公开，灌溉时间由管水员及承包户签字确认，严格执行定期公布水费帐目，主动接受员工的监督，使员工用水心中有数，增强员工“多用多交费，节约少开支”的灌水用水意识，今年用水量明显下降，每亩水费由去年的135元下降到今年的115元，每亩水费下降20元，如果计算水费涨价因素，每亩节约水费35元左右，每户平均增收300元左右，灌水时间缩短三分之一，达到了降低成本增加收入的目的。  (鑫源公司报道）