迎着十八届三中全会的东风、啤酒原料市场回暖的喜悦与马年奔腾而来的吉祥，甘肃亚盛绿鑫啤酒原料集团元月6日顺利召开了2014年工作会议。公司董事长总经理刘建禄做了题为《转作风、聚民心、抓机遇、谋发展，努力开创中国啤酒原料产业新局面》的工作报告，全面贯彻落实了十八大和十八届三中全会精神，回顾总结2013年度工作，安排部署2014年度工作，拉开了“新一轮管理创新与变革”的引擎，激发了广大干部职工坚定的信心、饱满的热情，为实现集团增效强产业、职工增收奔小康、“打造百亿元农垦”的奋斗目标注入了新动力。

绿鑫集团组建四年以来，历经资金、市场、气候等诸多不利因素的影响，攻坚克难，超前谋划，全面建成了中国乃至亚洲最大的啤酒原料基地，开启了现代化啤酒花产业研发加工中心，发展实力整体提升，职工收入逐年提高。为引领中国啤酒花产业做强做大做优迈出了坚实的一步。本次工作会议以“深化新一轮管理创新与变革”为主题，以“六抓四放活”为主要措施，以“一个确保，两个推进，三个突破”为总体目标任务。即确保完成啤酒花主业承包面积产量质量任务；推进啤酒花种植采摘和生产加工产业化全过程现代化建设；取得管理、科技和项目工作新突破。奏响了管理创新、管理变革的主旋律。

“六抓”自始至终贯穿了“转作风、聚民心、抓机遇、谋发展”的思想，强调了认真纠正“四风”、密切联系群众、反对铺张浪费、厉行勤俭节约的作风建设，提出了发扬“抓铁留痕，踏石有印”的工作作风，提高执行力，践行“细节决定成败”的履职理念，细化管理。一是抓承包，保面积，确保产量质量双丰收；二是抓监管，强科技，推进种植采摘现代化；三是抓贯标，促规范，推进生产加工现代化；四是抓管理，提素质，强化干部队伍执行力；五是抓项目，促增收，争取项目经济多元化；六是抓党建，转“四风”，建设企业文化聚民心。“六抓”措施深得民心，唤起了全体职工“热爱啤酒花”与“爱厂如家”的热情，助推了职工对学习文化、健身文化的激情。

“四放活”指绿鑫集团按照“三项管理制度”的原则，对各分（子）公司实行了总体定岗定编定额管理下的聘任放活、用工放活、考核放活、价格放活政策，旨在扩大二级单位自主权。集团对各分（子）公司、各部门实行年薪制，根据全面绩效考核确定主承包人年薪及各单位薪酬总额。打破按职位级别确定收入的“变相大锅饭”政策。二级单位主承包人有权根据集团的预算控制总额自主聘任管理人员、辅助生产人员，并全权负责管理、考核、分配，对于热爱酒花事业、有才干的年轻人可以破格提拔，打破论资排辈的传统用人模式、分配模式，确保薪酬与绩效挂钩；自主确定承包、采摘、烘烤各生产环节的用工数量和劳务费用；自主调整不同品种、不同地力条件、不同采摘方式及正式工与临时工啤酒花的不同价格，公平、公正、合理地平衡职工收入。“四放活”政策真正放活了基层单位的手脚，增强了基层各级干部的干劲和积极性、主动性、责任心、紧迫感。为加快中国啤酒原料产业开创新局面、谱写新篇章注入了强大动力和无限的生机与活力。