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对标管理找差距 互检互学促提升
发布时间:2021-5-8

近期,黄花分公司组织管理人员,深入四个分场酒花田间地头,按照第一阶段酒花生产量化考评标准,对推进落实各项生产工作落实情况,进行了现场观摩检查活动。

这次检查围绕肥料管控、割芽质量、补苗工作、引线密度、园田化管理五项内容,采取直面问题找不足、交叉点评谈体会和互动交流谋举措的方式进行,每到一处观摩检查现场,立足自身田间管理情况,大家仔细听、认真看、详细问,在比较中深入寻找差距,在交流中认真借鉴学习,在学习中反思存在问题。最后,公司经理张宏斌主持召开了专题总结会议,提出了五点具体要求,一是大花更新换苗措施不注重应用,要求结合整芽,对于高位或发育弱的根茎,做好更新复壮换苗工作。二是落实补苗工作进展不平衡,加密补苗工作力度有待加强,要求清查补苗数量真实准确,做好查苗补苗一户一卡建档管理工作。四是转变引线上苗观念,拓展酒花生长空间。根据不同土质片区大花的生长差异性,落实好因地制宜调控引线密度、多引线占空间和单线单蔓的引线上苗管理思路,搭好半高架大花的立体生长框架。五是全面做好地边、路边、渠边和林带周围堆放垃圾二次清园工作,适时掌握虫情发生动态,做好金龟子主要害虫的预防工作。

通过开展“找差距、抓落实、促提升”互观互检对照考评活动,进一步增强了各级管理人员重实干、强执行、抓落实的自觉性和主动性,起到了相互学习,取长补短,互相借鉴,共同提高的促进作用,为下一步工作明确了方向、树立了奋斗目标。(通讯员:崔亚鹏)

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